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Site de Saint-Denis-de-l’Hôtel
Note globale : 87/100
- Ecart de rémunération : 37/40
Les écarts de rémunération s’expliquent notamment parce que le site regroupe l’usine.
L’objectif sera de se rapprocher étroitement des 40 points en passant sous la barre des 2% sous deux ans.
L’entreprise s’engage à maintenir une égalité de rémunération à l’embauche. Les grilles de rémunération restent en application pour calculer le salaire de base d’un nouvel embauché. Pour les postes hors grille, pour un profil comparable, les recruteurs s’assurent de fixer une rémunération équivalente tout en gardant une cohérence avec l’ensemble du service et de l’entreprise.
Tout au long de la carrière de ses salariés, LSDH s’assurera, grâce aux entretiens individuels et aux campagnes d’augmentations individuelles, de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes. L’entreprise sera vigilante à réduire les éventuels écarts de rémunération pour un même niveau de responsabilité, de compétence, d’expérience professionnelle et de performance.
Dans le cas où un salarié estimerait faire l’objet d’écart de rémunération en raison de son sexe, il pourra solliciter un entretien avec le service des ressources humaines afin que sa situation soit examinée.
- Ecart de taux d’augmentations individuelles : 20/20
- Ecart de taux de promotion : 15/15
Plusieurs facteurs peuvent expliquer cet écart : notamment, différents départs ayant nécessité une réorganisation et des recrutements sur des postes de cariste et chefs d’équipe. Ces postes émanant de filières scolaires majoritairement « masculines », les promotions réalisées ont bénéficié majoritairement aux hommes.
Pour inciter les femmes à s’orienter dans ces filières, puis à nous rejoindre, LSDH poursuivra la promotion de ces métiers via les réseaux sociaux, les écoles ou sur le site internet, avec des témoignages de salariées.
- Pourcentage de salariés ayant bénéficié d’un augmentation dans l’année suivant leur retour de congés maternité : 15/15
- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0/10
L’entreprise veillera à la représentativité des femmes au sein des 10 plus hautes rémunérations. Dans le cas d’un départ ou d’une ouverture de poste, l’entreprise sera vigilante à faire abstraction du sexe des candidats au profit exclusif de la performance, de l’expérience, du cursus et du savoir-être…
Pour favoriser le recrutement des personnes du sexe sous-représenté au niveau du CODIR, l’entreprise s’engage à chasser et recevoir, des candidats du sexe sous-représenté »
Site de Varennes-sur-Fouzon
Note globale : 93/100
- Ecart de rémunération : 38/40
- Ecart de taux d’augmentations individuelles : 35/35
- Pourcentage de salariés ayant bénéficié d’un augmentation dans l’année suivant leur retour de congés maternité : 15/15
- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 5/10
Site de Jus de Fruits d’Alsace
Note globale : 79/100, décliné par indicateurs comme suit :
- indicateur écart de rémunération : 39
- indicateur écart de taux d’augmentations : 0
- indicateur écart de taux de promotions : 15
- indicateur retour de congé maternité : 15
- indicateur hautes rémunérations: 10
Indicateur : répartition des écarts de rémunération (39/40)
Les écarts de rémunération s’expliquent notamment par l’ancienneté dans le poste dans la même catégorie d’âge. L’objectif est de conserver la note la plus haute possible sur cet indicateur.
• L’entreprise s’engage à maintenir une égalité de rémunération à l’embauche. Les grilles de rémunération restent en application pour calculer le salaire de base d’un nouvel embauché. Pour les postes hors grille, pour un profil comparable, les recruteurs s’assurent de fixer une rémunération équivalente tout en gardant une cohérence avec l’ensemble du service et de l’entreprise.
• Tout au long de la carrière de ses salariés, JFA s’assurera, grâce aux entretiens individuels et aux campagnes d’augmentations individuelles, de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes. L’entreprise sera vigilante à réduire les éventuels écarts de rémunération pour un même niveau de responsabilité, de compétence, d’expérience professionnelle et de performance.
• Dans le cas où un salarié estimerait faire l’objet d’écart de rémunération en raison de son sexe, il pourra solliciter un entretien avec le service des ressources humaines afin que sa situation soit examinée.
Indicateur : écart d’augmentations individuelles (0/20)
• Cet écart en faveur des femmes s’explique par le nombre de femmes qui représente 30% de l’effectif. Lors des Augmentations Individuelle (AI) le nombre de femmes ayant bénéficié d’une AI est inférieur à celui des hommes, mais la proportion de femmes dans chaque catégorie étant plus faible, le pourcentage est mécaniquement plus élevé.
• L‘écart le plus significatif concerne les cadres avec une différence de 17% en faveur des femmes. La direction sera encore plus vigilante pour les années à venir notamment sur l’attribution des AI des Cadres pour s’assurer de réduire cet écart.
Site de l’Abeille
Index : Non calculable
- Ecart de rémunération : non calculable
- Ecart taux d’augmentation individuelles : 15/35
- Retour de congé maternité : non calculable
- Nombre de salariés du sexe sous représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0/10
Portes Ouvertes
Nos laiteries ouvrent leurs portes dans le cadre de la Journée Mondiale du Lait !
L’occasion pour nous de vous inviter à découvrir le savoir-faire des femmes et des hommes qui contribuent chaque jour à conditionner ce produit incontournable de l’alimentation :
- à la laiterie de Saint-Denis-de-l’Hôtel (45), le 4 juin de 9h00 à 17h30
- à la laiterie de Varennes-sur-Fouzon (36), le 5 juin de 9h à 18h00
Au programme de la Journée Mondiale du Lait :
- Visite (sur inscription) des ateliers de production, des zones de stockage et d’expédition.
- Animations autour du lait (salle de traite, dégustation de cocktail de lait…), des engagements pour la filière laitière et des actions en faveur du Développement Durable.
- Job dating pour le site de Varennes sur inscription (de 9h00 à 18h00).
- Tombola pour tenter de remporter un an de lait.
- Visite d’une ferme à proximité de chaque laiterie (10 mn en voiture).
De nombreux professionnels seront présents dans une ambiance conviviale pour échanger. Ces passionnés seront heureux de partager les détails de leurs activités au service d’un produit français plus que jamais d’actualité : à la fois anti-crise et durable !
Pour visiter nos laiteries et pour vous accueillir dans les meilleures conditions, vous devez vous inscrire avant le 4 juin en cliquant ici.
Et si vous rejoigniez notre équipe ?
 | Vous cherchez un job, une alternance ou un stage ? Participez au jobdating organisé le 5 juin de 9h00 à 18h00 sur le site de Varennes-sur-Fouzon |
 | il suffit de vous inscrire ici |
Nos adresses :
- Laiterie de Saint-Denis-de-L’Hôtel – 10 route de l’aérodrome – 45500 Saint-Denis-de-L’Hôtel – 02 38 46 30 00
- Ferme de Fay-aux-loges, 19 rue des Maisons Pavées 45 450 FAY AUX LOGES
- Laiterie de Varennes-sur-Fouzon – 6 La Borde – 36210 Val-Fouzon – 02 54 00 44 50
- Ferme La Planchette 36 600 VALENCAY
Tout d’abord, merci d’avoir flashé le QR code sur le flyer que vous avez trouvé dans le coffret !
Une seconde vie pour nos bocaux : un projet unique avec S’glas
Près de notre usine alsacienne JFA, dans le charmant village de Lutzelbourg, l’atelier S’glas a collaboré avec nous pour donner une nouvelle vie à nos bocaux de 25 cl. Spécialisé dans la transformation de bouteilles en objets d’art de la table, l’atelier a mis à profit son savoir-faire artisanal pour les métamorphoser en tasses à expresso uniques. Ce projet exceptionnel a abouti à un coffret fait main et entièrement fabriqué en France.
Une collaboration porteuse de sens :
À la tête de S’glas, Maya Thomas incarne elle-même l’idée de réinvention. Après une reconversion professionnelle, elle s’est tournée avec passion vers l’art du verre. Ce projet s’inscrit donc naturellement dans le thème de la carte de vœux du groupe LSDH cette année : « Se réinventer, s’épanouir », qui met en lumière les parcours inspirants de certains de nos collaborateurs.
Un bocal qui se réinvente :
Le choix de transformer un bocal en tasse à expresso fait écho de manière symbolique au thème de notre carte de vœux. Tout comme ces bocaux trouvent une nouvelle fonction, nous célébrons, à travers cette initiative, la capacité de chacun à se réinventer et à s’épanouir. Ce projet reflète à la fois une démarche durable et une belle leçon de vie.
Regardez la vidéo :
Découvrez dans notre vidéo ci-dessous les coulisses de ce projet : depuis la transformation artisanale des bocaux jusqu’à leur renaissance en tasses à expresso élégantes. Une démarche locale, durable, et empreinte de créativité, qui met à l’honneur le savoir-faire français.
Un coffret chargé de sens :
Plus qu’un simple objet, ce coffret de tasses à expresso raconte une double histoire : celle du recyclage et celle de la réinvention. Il incarne notre vision d’un monde où tout – et tous – peut s’épanouir à travers une seconde vie.
Regardez la vidéo et laissez-vous inspirer par cette belle aventure humaine et artisanale.
À l’image de Marcel Proust et de sa fameuse madeleine, certaines recettes nous tiennent particulièrement à cœur, évoquant de tendres souvenirs, des moments de plaisirs partagés. Simples ou élaborées, sucrées ou salées, les recettes proposées dans ce livre, par les collaborateurs du Groupe LSDH, sont le fruit de la transmission et du partage, ou le résultat d’une totale créativité. Elles illustrent toutes la richesse de notre patrimoine culinaire.
Derrière chacun de ces plats, se cache une anecdote entre amis, une histoire de famille, qui parle de nos origines, de ce que nous aimons et que nous souhaitons partager avec vous. Chaque recette est une invitation à un voyage gustatif, une porte ouverte sur des moments précieux de notre vie.
Certaines de ces recettes remontent à plusieurs générations, transmises de mère en fille, de père en fils, préservant ainsi un héritage culinaire qui fait partie intégrante de notre identité. D’autres sont nées de l’inspiration du moment, de l’envie soudaine de créer quelque chose de nouveau, d’excitant.
Lorsque vous parcourrez ces pages gourmandes, vous découvrirez une variété de saveurs et de textures qui réveilleront vos papilles. Des plats traditionnels qui réconfortent l’âme aux créations audacieuses qui titillent la curiosité, chaque recette est un témoignage de notre amour pour la cuisine et de notre désir de la partager avec vous.
Nous espérons que vous prendrez autant de plaisir à feuilleter ce livre que nous en avons eu à goûter ces mets et à nous régaler de ces histoires. Car la cuisine, c’est bien plus que de simples ingrédients assemblés, c’est une véritable expérience sensorielle et émotionnelle. Alors, que ce livre devienne pour vous une source d’inspiration, une invitation à créer, à cuisiner et à partager, car chaque plat raconte une histoire, chaque bouchée est une émotion, et chaque repas est une célébration de la vie.
Bonne dégustation !
Like Marcel Proust and his famous madeleine, some recipes can be especially dear to our hearts, evocative of sweet memories and moments of togetherness.
Simple or elaborate, sweet or savoury, the recipes presented in this book, by staff members of LSDH Group, are the fruit of handing down and sharing traditions, or the result of complete and total creativity.
They are an illustration of the wealth of our culinary heritage.
Behind each of these dishes lies an anecdote among friends, a family history, that speaks to our origins, to what we love and what we want to share with you.
We hope that you will derive as much enjoyment browsing this book as we did in tasting these dishes and lapping up the stories.
Enjoy!
Carrefour, l’APLBC et LSDH signent un nouveau contrat tripartite
Après le lait, Carrefour, l’Association des Producteurs de Lait du Bassin Centre (APLBC) et LSDH signent un contrat tripartite pour la crème UHT, dans la continuité du partenariat initié en janvier 2021 sur le lait Filière Qualité Carrefour (FQC) et en avril 2021 sur le lait Bio FQC, afin d’assurer une rémunération plus juste aux producteurs.
Les 326 éleveurs concernés bénéficient de garanties de volume et de prix (certifié par le bureau Veritas) sur 3 ans. Le tarif des 1000 litres est réévalué de 390 à 430€ tant pour le lait que pour la crème.
Carrefour poursuit ainsi sa volonté d’accompagner les exploitations agricoles françaises à taille humaine, en proposant à ses clients des produits de qualité, cultivés et fabriqués en France.
» Ce nouvel accord tripartite nous permet de célébrer 30 ans de partenariat entre Carrefour et le monde agricole. Cette nouvelle Filière Qualité Carrefour nous permet d’avancer vers le meilleur: une meilleure rémunération pour nos producteurs, un meilleur élevage pour assurer le respect de l’environnement et des animaux, avec une mise en pâturages et une alimentation sans OGM, et bien entendu de meilleurs produits! Ensemble nous construisons une alimentation de qualité, à prix accessible. «
Martine Loyer, Directrice Exécutive pour les Marques de Distributeurs chez Carrefour
Le projet « ETRANGER » est porté par Géraldine ARESTEANU dont vous avez certainement aperçu les talents au travers de nos cartes de voeux.
Franco-roumaine, Géraldine est une artiste engagée. A travers ce projet, elle a voulu montrer la force et le courage de tout ces « étrangers » qui, au quotidien, contribuent à la vie et à la réussite de notre société.
Si vous n’avez pas encore vu les affiches, l’exposition « Etranger » peut être visitée jusque fin à juin à l’Institut du Monde Arabe. Le livre est désormais disponible sur Ulule.
Pour le groupe LSDH, c’est Adam Doudaev (tchétchène et légumier chez Les Crudettes) et Pankhudi Jha (indienne et chef de projet RSE chez LSDH) qui ont pris la pose.
Adam :
Je suis timide mais j’ai été volontaire car je me sens intégré et je suis fier de mon origine, j’apprécie de vivre en France. Je suis très content d’avoir pu rencontrer Géraldine et parler avec elle de nos origines.
J’ai été ému et surpris de voir les photos affichées dans Paris, c’était très grand, et j’ai ressenti la fierté de tout le monde sur place
Pankhudi :
Je ne pensais pas que quelque chose comme ça m’arriverait. Je n’y ai pas réfléchi à deux fois et j’ai dit OUI pour participer à ce projet incroyable de Géraldine. Pendant la séance photo, honnêtement, j’étais très nerveuse parce que je n’avais jamais fait quelque chose comme ça de ma vie, mais Géraldine étant très douce, elle a su me mettre à l’aise. Grâce à elle, j’ai pu montrer mon vrai moi qu’elle a capturé sur sa photo !
j’étais très excitée de voir le résultat. J’étais si heureuse et fière de représenter mon pays, mon origine, ma famille, les problèmes auxquels j’ai fait face, et le dur travail que j’ai fait pour surmonter tant de limites pour atteindre cette étape de ma vie. J’avais l’impression que toutes ces épreuves en valaient la peine. Tous ces sentiments mitigés sont apparus sous forme de larmes de joie quand j’ai vu mon grand portrait dans la ville de mes rêves PARIS !
Tracer le sillon de la bonne santé de nos territoires par l’économie circulaire.
Depuis longtemps, le groupe LSDH est engagé dans la transition écologique pour mieux produire et mieux nourrir. Lors de la conférence de presse en visioconférence du 3 février 2022, nous avons présenté nos deux innovations récompensées par 2 Oscars de l’emballage :
- La bouteille 100% r-PETo (pour PET opaque recyclé) et 100% recyclable en boucle fermée
- Le sachet salade composé à 95% de papier, labellisé FSC recyclable dans la filière papier : l’alternative au sachet plastique la plus ambitieuse du marché.
Avec ses innovations de rupture, LSDH fait le choix de casser les codes avec une bouteille de lait grise et de rompre avec le dictat du sachet de salade transparent. LSDH propose ainsi aux consommateurs une solution pour agir autrement.
A cette occasion nous avons dévoilé une nouvelle innovation pour l’année 2022 : les herbes cultivées dans une serre du futur.
Des territoires à l’assiette, un modèle unique de développement et d’éco-conception des produits.
Nous vous invitons à découvrir nos innovations et produits, le contexte de la recyclabilité en France et les attentes des consommateurs grâce à l’intervention d’Emmanuel VASSENEIX accompagné de Dominique DUPRAT, Directeur général du Pôle Végétal, Fabien Guyot, Directeur packaging Groupe et Alexandre DAVID, Responsable R&D du Pôle Végétal en visionnant cette vidéo :