Auteur/autrice : christophe
Site de Saint-Denis-de-l’Hôtel
Note globale : 87/100
- Ecart de rémunération : 37/40
Les écarts de rémunération s’expliquent notamment parce que le site regroupe l’usine.
L’objectif sera de se rapprocher étroitement des 40 points en passant sous la barre des 2% sous deux ans.
L’entreprise s’engage à maintenir une égalité de rémunération à l’embauche. Les grilles de rémunération restent en application pour calculer le salaire de base d’un nouvel embauché. Pour les postes hors grille, pour un profil comparable, les recruteurs s’assurent de fixer une rémunération équivalente tout en gardant une cohérence avec l’ensemble du service et de l’entreprise.
Tout au long de la carrière de ses salariés, LSDH s’assurera, grâce aux entretiens individuels et aux campagnes d’augmentations individuelles, de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes. L’entreprise sera vigilante à réduire les éventuels écarts de rémunération pour un même niveau de responsabilité, de compétence, d’expérience professionnelle et de performance.
Dans le cas où un salarié estimerait faire l’objet d’écart de rémunération en raison de son sexe, il pourra solliciter un entretien avec le service des ressources humaines afin que sa situation soit examinée.
- Ecart de taux d’augmentations individuelles : 20/20
- Ecart de taux de promotion : 15/15
Plusieurs facteurs peuvent expliquer cet écart : notamment, différents départs ayant nécessité une réorganisation et des recrutements sur des postes de cariste et chefs d’équipe. Ces postes émanant de filières scolaires majoritairement « masculines », les promotions réalisées ont bénéficié majoritairement aux hommes.
Pour inciter les femmes à s’orienter dans ces filières, puis à nous rejoindre, LSDH poursuivra la promotion de ces métiers via les réseaux sociaux, les écoles ou sur le site internet, avec des témoignages de salariées.
- Pourcentage de salariés ayant bénéficié d’un augmentation dans l’année suivant leur retour de congés maternité : 15/15
- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0/10
L’entreprise veillera à la représentativité des femmes au sein des 10 plus hautes rémunérations. Dans le cas d’un départ ou d’une ouverture de poste, l’entreprise sera vigilante à faire abstraction du sexe des candidats au profit exclusif de la performance, de l’expérience, du cursus et du savoir-être…
Pour favoriser le recrutement des personnes du sexe sous-représenté au niveau du CODIR, l’entreprise s’engage à chasser et recevoir, des candidats du sexe sous-représenté »
Site de Varennes-sur-Fouzon
Note globale : 93/100
- Ecart de rémunération : 38/40
- Ecart de taux d’augmentations individuelles : 35/35
- Pourcentage de salariés ayant bénéficié d’un augmentation dans l’année suivant leur retour de congés maternité : 15/15
- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 5/10
Site de Jus de Fruits d’Alsace
Note globale : 79/100, décliné par indicateurs comme suit :
- indicateur écart de rémunération : 39
- indicateur écart de taux d’augmentations : 0
- indicateur écart de taux de promotions : 15
- indicateur retour de congé maternité : 15
- indicateur hautes rémunérations: 10
Indicateur : répartition des écarts de rémunération (39/40)
Les écarts de rémunération s’expliquent notamment par l’ancienneté dans le poste dans la même catégorie d’âge. L’objectif est de conserver la note la plus haute possible sur cet indicateur.
• L’entreprise s’engage à maintenir une égalité de rémunération à l’embauche. Les grilles de rémunération restent en application pour calculer le salaire de base d’un nouvel embauché. Pour les postes hors grille, pour un profil comparable, les recruteurs s’assurent de fixer une rémunération équivalente tout en gardant une cohérence avec l’ensemble du service et de l’entreprise.
• Tout au long de la carrière de ses salariés, JFA s’assurera, grâce aux entretiens individuels et aux campagnes d’augmentations individuelles, de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes. L’entreprise sera vigilante à réduire les éventuels écarts de rémunération pour un même niveau de responsabilité, de compétence, d’expérience professionnelle et de performance.
• Dans le cas où un salarié estimerait faire l’objet d’écart de rémunération en raison de son sexe, il pourra solliciter un entretien avec le service des ressources humaines afin que sa situation soit examinée.
Indicateur : écart d’augmentations individuelles (0/20)
• Cet écart en faveur des femmes s’explique par le nombre de femmes qui représente 30% de l’effectif. Lors des Augmentations Individuelle (AI) le nombre de femmes ayant bénéficié d’une AI est inférieur à celui des hommes, mais la proportion de femmes dans chaque catégorie étant plus faible, le pourcentage est mécaniquement plus élevé.
• L‘écart le plus significatif concerne les cadres avec une différence de 17% en faveur des femmes. La direction sera encore plus vigilante pour les années à venir notamment sur l’attribution des AI des Cadres pour s’assurer de réduire cet écart.
Site de l’Abeille
Index : Non calculable
- Ecart de rémunération : non calculable
- Ecart taux d’augmentation individuelles : 15/35
- Retour de congé maternité : non calculable
- Nombre de salariés du sexe sous représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0/10
Découvrez le shooting de la carte de Voeux 2025 dédiée à nos collaborateurs qui ont changé de vie !
Portes Ouvertes
Nos laiteries ouvrent leurs portes dans le cadre de la Journée Mondiale du Lait !
L’occasion pour nous de vous inviter à découvrir le savoir-faire des femmes et des hommes qui contribuent chaque jour à conditionner ce produit incontournable de l’alimentation :
- à la laiterie de Saint-Denis-de-l’Hôtel (45), le 4 juin de 9h00 à 17h30
- à la laiterie de Varennes-sur-Fouzon (36), le 5 juin de 9h à 18h00
Au programme de la Journée Mondiale du Lait :
- Visite (sur inscription) des ateliers de production, des zones de stockage et d’expédition.
- Animations autour du lait (salle de traite, dégustation de cocktail de lait…), des engagements pour la filière laitière et des actions en faveur du Développement Durable.
- Job dating pour le site de Varennes sur inscription (de 9h00 à 18h00).
- Tombola pour tenter de remporter un an de lait.
- Visite d’une ferme à proximité de chaque laiterie (10 mn en voiture).
De nombreux professionnels seront présents dans une ambiance conviviale pour échanger. Ces passionnés seront heureux de partager les détails de leurs activités au service d’un produit français plus que jamais d’actualité : à la fois anti-crise et durable !
Pour visiter nos laiteries et pour vous accueillir dans les meilleures conditions, vous devez vous inscrire avant le 4 juin en cliquant ici.
Et si vous rejoigniez notre équipe ?
 | Vous cherchez un job, une alternance ou un stage ? Participez au jobdating organisé le 5 juin de 9h00 à 18h00 sur le site de Varennes-sur-Fouzon |
 | il suffit de vous inscrire ici |
Nos adresses :
- Laiterie de Saint-Denis-de-L’Hôtel – 10 route de l’aérodrome – 45500 Saint-Denis-de-L’Hôtel – 02 38 46 30 00
- Ferme de Fay-aux-loges, 19 rue des Maisons Pavées 45 450 FAY AUX LOGES
- Laiterie de Varennes-sur-Fouzon – 6 La Borde – 36210 Val-Fouzon – 02 54 00 44 50
- Ferme La Planchette 36 600 VALENCAY
Découvrez le shooting de la carte de Voeux 2024 dédié à nos collaborateurs pratiquants des sports insolites !
Partager sa pratique sportive, celle qui se joue un peu dans l’ombre, hors de la lumière médiatique : telle est l’ambition de notre carte de voeux.
Nos collaborateurs témoignent ainsi de la passion qui les anime, avec sincérité, agilité et humilité.
Que cette année soit pour vous et vos proches, une année merveilleuse ; qu’elle soit pour chacun l’occasion d’atteindre le sommet de son mont Olympe.
Alors plus que tout, cette année : ouvrons grands nos voeux !
Un grand merci à nos modèles William et Paul, Stéphanie A., Laurent, Stéphanie M., Damien, Franck, Maximilien et Loïck, Aurore, Célia, Lauranne, Fany et Togo, ainsi qu’à notre photographe Karine Faby (M.O.F.) pour qui le shooting fut sportif également.
Tout d’abord, merci d’avoir flashé le QR code sur le flyer que vous avez trouvé dans le coffret !
Une seconde vie pour nos bocaux : un projet unique avec S’glas
Près de notre usine alsacienne JFA, dans le charmant village de Lutzelbourg, l’atelier S’glas a collaboré avec nous pour donner une nouvelle vie à nos bocaux de 25 cl. Spécialisé dans la transformation de bouteilles en objets d’art de la table, l’atelier a mis à profit son savoir-faire artisanal pour les métamorphoser en tasses à expresso uniques. Ce projet exceptionnel a abouti à un coffret fait main et entièrement fabriqué en France.
Une collaboration porteuse de sens :
À la tête de S’glas, Maya Thomas incarne elle-même l’idée de réinvention. Après une reconversion professionnelle, elle s’est tournée avec passion vers l’art du verre. Ce projet s’inscrit donc naturellement dans le thème de la carte de vœux du groupe LSDH cette année : « Se réinventer, s’épanouir », qui met en lumière les parcours inspirants de certains de nos collaborateurs.
Un bocal qui se réinvente :
Le choix de transformer un bocal en tasse à expresso fait écho de manière symbolique au thème de notre carte de vœux. Tout comme ces bocaux trouvent une nouvelle fonction, nous célébrons, à travers cette initiative, la capacité de chacun à se réinventer et à s’épanouir. Ce projet reflète à la fois une démarche durable et une belle leçon de vie.
Regardez la vidéo :
Découvrez dans notre vidéo ci-dessous les coulisses de ce projet : depuis la transformation artisanale des bocaux jusqu’à leur renaissance en tasses à expresso élégantes. Une démarche locale, durable, et empreinte de créativité, qui met à l’honneur le savoir-faire français.
Un coffret chargé de sens :
Plus qu’un simple objet, ce coffret de tasses à expresso raconte une double histoire : celle du recyclage et celle de la réinvention. Il incarne notre vision d’un monde où tout – et tous – peut s’épanouir à travers une seconde vie.
Regardez la vidéo et laissez-vous inspirer par cette belle aventure humaine et artisanale.
Si au cours des années précédentes Résilience et Proactivité nous ont permis d’affronter ensemble les turbulences récurrentes auxquelles sont soumises nos différentes activités, en 2022, c’est le Collectif et le travail Collaboratif de nos équipes qui se sont particulièrement illustrés.
Nous vous proposons de parcourir notre rapport RSE pour 2022 pour découvrir comment nous essayons de tirer les leçons du passé pour relever les défis qui nous attendent tout en profitant de chaque opportunité pour adapter, réinventer et sécuriser notre avenir.
Bonne lecture !
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Le groupe LSDH recrute des techniciens de maintenance talentueux pour rejoindre ses équipes sur ses 4 sites français : Saint-Denis-de-l’Hôtel (Loiret), JFA à Sarre-Union (Bas-Rhin), Varennes-sur-Fouzon (Indre), Cholet (Maine-et-Loire).
Si vous êtes passionné par la maintenance, l’innovation et que vous souhaitez travailler dans une entreprise qui met en avant des valeurs fortes, alors cette opportunité est faite pour vous.
Vous trouverez chez nous un environnement de travail stimulant et gratifiant, qui vous permettra de développer vos compétences et d’atteindre vos objectifs professionnels.
En rejoignant LSDH, vous trouverez :
- une entreprise dynamique, innovante et responsable ;
- une culture d’entreprise centrée sur les Femmes et les Hommes ;
- une politique sociale avantageuse : rémunération sur 13 mois, primes individuelles et collectives, épargne salariale, compte épargne temps, mutuelle…
- une intégration personnalisée de chaque collaborateur ;
- un accès à l’évolution des compétences pour tous (formation, mobilité interne…) ;
- une attention particulière portée au bien-être au travail et à l’épanouissement professionnel.
Nous recherchons des collaborateurs passionnés, engagés et ayant le sens du collectif.
Découvrez dans cette vidéo le témoignage des techniciens de maintenance sur nos différents sites :
Découvrez nos offres d’emploi ici.
Le lait bio a rejoint la famille des produits C’est qui le Patron ?! La Marque du Consommateur il y a quelques semaines.
Vous la trouverez désormais à coté de la fameuse brique bleue mais également de la crème (issue du lait des producteurs CQLP) commercialisée plus tôt cette année.
Le déclin du bio a mis certains producteurs en difficulté, avec les consommateurs nous devions trouver un moyen de les aider. Nous espérons que cette brique bicolore trouvera le même succès que sa grande soeur, pour que ceux qui ont fait le choix du bio puissent continuer à nous nourrir avec des produits de très grande qualité.
Un grand merci aux enseignes et magasins qui ont décidé de lui faire une place en rayon et merci à tous de votre engagement.
Retrouvez tous les détails du cahier des charges du lait bio sur la page web de « C’est qui le Patron ?! »
